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用企业文化引领新常态
作者:佚名    文章来源:本站原创    点击数:531    更新时间:2016-1-25
用企业文化引领新常态

核心提示:这在管理上是执行层面的问题,是提供解决问题的方案与落地效果的问题。从企业文化角度讲是价值观的落地。只有做好这个“上”,才能“无往而不胜”。


提升软实力 创造新价值

■ 梁勤

一、识时务者为俊杰,顺势而为乃王者

1、树立国际化视野,把握全球化态势,运用互联网思维。21世纪最大的不变与变化就是互联网文化的传播。互联网文化带来的颠覆性革命,要求我们若不被边缘化就必须把握好平台化、大数据(云计算)、无边界的特性。我们各位作为企业文化的推动者、践行者、传播者,必须掌握和利用好互联网文化聚众、分享、协同、创造新价值的特点与功用,充分发挥企业文化的引领作用与软实力功能。

2、理解新常态、适应新常态、引领新常态。充分认识习李新政所造就的政治新常态对中华民族伟大复兴所贡献与创造的伟大智慧和不竭动力。新政使民族有梦想,人民有信仰,国家有力量。

首先,挽救颓势。30多年的改革开放GDP以年平均近10%的高速增长换来了我国经济实力的跃升。GDP成了全球第二,但GDP不是竞争力,更不是核心竞争力。虽然物质上强了,但精神上弱了;虽然经济竞争力上升了,但文化竞争力却下降了。以习近平为总书记的新一代领导人高瞻远瞩,深谋远虑,精准出招:刮骨反腐,老虎苍蝇一起打(生精);“习八条”止世风日下(提气);恢复群众路线(聚神)。使政治生态、社会生态、企业生态日趋良性循环和可持续。其次,输正能量,以中国梦、社会主义核心价值观为引领;依法治国;深化改革,尊古倡文,纪念孔子诞辰,新文艺座谈会,军队新古田会议,治军强军,设立烈士纪念日等彰显以德治国。深化改革与依法治国双翼大展,必将引领中华由大到强再到优,成就复兴昌盛之梦。最后,强筋壮骨(谋可持续)。

第二,充分认识经济新常态下企业文化的新特征。

其一,跨界文化。2014年中国首次成为了资本的净输出国。随着走出去战略的推进,中国的崛起最终要体现在文化输出。世界500强中国企业首次突破100家,113家央企有近80家进入世界500强,但世界50强名牌却没有一家。中国大企业大集团大而不强是可持续发展的最大挑战。2014年中央国资委下文抓央企品牌建设抓到了实质核心上,因为品牌的一半是文化。随着大量中国企业在世界范围内的投资落地,必须与当地的文化相嫁接,才能真正落地开花结果,才能形成新的和谐发展,实现中华和平崛起。

其二,融合文化。随着改革开放进一步加大,尤其是市场主体地位的真正确定,各种形式的混合所有制企业与经营模式的企业运势而生。文化的冲突将成为不同国家、不同区域、不同所有制企业产品、资本、品牌等合作的最大障碍。因此,对融合文化的研究与落地是我们企业文化工作者当前的急、难、新课题。

其三,创新文化。实现中国梦最缺的短板就是自主创新。文化与观念的创新是自主创新战略的先导。如何用软实力的提升来引领硬实力的增强与核心竞争力的打造是我们值得深思的大课题。其中,如何用优秀的文化基因改良和克服不利于自主创新的传统观念与文化,更是我们企业文化工作者的重大使命和当务之急。

3、把脉当前企业所面临的问题与发展趋势,以企业文化引领企业自主创新,以自主创新驱动转型升级。实现大众创业,万众创新。

二、平台化发展,品牌化塑造,项目化落地

1、充分运用和放大好协会这一“平台、资源、品牌”的优势。

2、以“企业文化建设示范单位”、文化评优推广、企业文化咨询等为合作的操作台,延伸企业文化价值链,做实、做精、做大品牌。

3、加强企业文化专家团队与智库建设和传播的共享力度,运用互联网及“姆子经济”思维模式,加快融智创新的互动节奏。

三、对理事会理事长们及专家的期望与共勉

传承、发扬、创新好优秀的传统文化是我们企业文化工作者的历史责任和光荣使命。因此,我借用古人文化智慧与大家共勉,把它归纳为“管理三境界”(既“三上三无”),期望能为今天的企业文化建设注入一点创新的思考。

太上。老子说:太上,不知有之;其次,亲而誉之;其次,畏之;其次,侮之。这个“上”从今天企业管理角度讲是一种隐形的主宰力或战略决策力,准确地讲是思想力,即文化力。这也是我们管理的文化战略即决策层面问题。在当今知识经济及国际化大背景下,是一种大智慧、大境界、大格局、大文化。而我们企业文化工作者所贡献的智慧,就是一种文化或价值观的“隐形力”,从而达到“无为而治”,无形胜有形。

上善若水。水利万物而不争,水能载舟亦能覆舟。水体现了以柔克刚,滴水石穿,大道无形的精神。水因山势而变,人因环境而改。从管理角度讲,这是权变理论的本质,是解决管理层面的问题。这个“上”是解决取势、借势、顺势的问题。这是文化导向、凝聚功能的集中凸现。因此,由文化与价值观所引领的企业管理只有如水般顺势而为,才能“无坚不摧”。

上兵伐谋。孙子讲:上兵伐谋,其次伐交;其次伐兵,其下攻城。“这种不战而屈人之兵”的战例在古代有“孔明的空城计”等,当今有“资本杠杆”、“虚拟经营”等众多以小博大、蛇吞象的经营案例。这在管理上是执行层面的问题,是提供解决问题的方案与落地效果的问题。从企业文化角度讲是价值观的落地。只有做好这个“上”,才能“无往而不胜”。

(作者系四川省企联秘书长,本文根据其在2015年企业文化研究会理事长会上的总结讲话整理)
 
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